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      《領導力與執行力雙核引擎修煉》
      《領導力與執行力雙核引擎修煉》
      執行力要的就是結果的再剖析!難道領導者要的僅僅是結果么? 執行力既是組織制度的遵從力,更是任務計劃的達成的能力!

      課程類型:領導力

      適合人群: 管理者

      日程安排: 兩天

      【課程名稱】領導力與執行力雙核引擎修煉
      【課程特色】
      有效的實戰情境再現,大量的練習加強理解與鞏固!
      【課程對象】儲備干部、基層及中層領導
      【課程時長】2天,6小時/天
      【授課方式】行動學習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實戰分享
      【課程大綱】
      第一部分  領導力修煉篇
        第一單元  新形勢下的領導
          領導力的解析
            1、當下領導的趨勢
            2、領導力:權力or影響力
            3、領導品牌的形成
            4、領導力的結構
            5、大道無形,上善若水
            6、領導力與執行力的內在聯系
        第二單元  有效定位員工的發展階段
          有效領導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態
            1、衡量員工發展階段的兩把尺子
            2、員工工作的四種成熟度水平
            3、四種成熟度不同員工的詳細解析
            4、針對不同人員的管理原則與方法
            5、員工的發展階段轉換
          ★案例分享:一次重要的用人失誤,原因為何?
        第三單元  柔性領導風格解析
          作為領導者,風格大不同,你了解自己的風格嗎?
            1、兩種不同的領導行為
            2、工作行為與關系行為
            3、不同的領導風格
            4、領導模型展示
            5、不同領導模式的共同特點與運用
        ★現場測試:風格診斷:你是什么樣的風格?
        第四單元  有效領導模式搭建
          沒有哪一種領導風格是最佳的,不要堅持你的,而要根據員工狀況來領導
            1、上善若水——柔性領導力之領導模式
            2、不同階段的領導風格匹配
            3、不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
            4、柔性領導風格導圖
        ★案例研討:她的領導都是什么風格?

      第二部  執行力修煉篇
        第一單元  執行力解析
          1、執行力解析
            (1)執行力要的就是結果的再剖析!難道領導者要的僅僅是結果么?
            (2)執行力既是組織制度的遵從力,更是任務計劃的達成的能力!
            (3)執行力的真正解讀
                  從被動執行到主動執行
                  從“自主”執行到流程執行
                  從“聽話”執行到智慧執行
          2、執行力不佳的原因分析
            (1)執行力不佳的外顯特征
            (2)夸大問題
            (3)形式化
            (4)沉默
            (5)逃避
            (6)對抗
            (7)放棄
            (8)歸因偏差
            (9)主觀分析與客觀分析
            (10)心智模式導致的執行力不佳
        第二單元  執行力提升第一步,明了你的目標方向
          目標的設定
            (1)目標的四大功能:舵、鐘、鏡、梅
            (2)目標制定的SMART原則
            (3)目標量化的QQTC
            (4)目標究竟從哪里來?
            (5)有效的領悟領導意圖,把握目標方向
            (6)目標分解的三種方式
        第三單元  執行力提升第二步,如何到達目的地-計劃設定
          計劃的設定
          1、工作目標實現的有力措施——計劃
          2、任務是計劃管理的核心
          3、工作任務分解的四個步驟
            (1)分解結構
            (2)關鍵路徑
            (3)時間進度
            (4)任務列表
            (5)策略與要素
        第四單元  執行力提升第三步,把握時間走好每一步-日常管理
          日常工作管理
           1、日工作目標的設定
              練習:哪些是規范的日工作目標?
            2、模塊化工作
              (1)工作魔法盒的解析
              (2)克服拖延,迭代更新
              (3)工作魔法盒的打包
            3、排列工作順序
                  時間管理四象限練習
            4、繪制工作地圖

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