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      《卓越中層管理》沙盤模擬
      《卓越中層管理》沙盤模擬
      管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應該是他本人在出任一項新職位時,不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了,因此滿足于自己老一套的工作思路和方法,結果必然遭到失敗……

      課程類型:團隊管理盤

      適合人群: 管理者

      日程安排: 兩天

        【課程背景】
        長久以來,我們一直希望能夠有一套適合中國企業的管理課程、一套適合成人學習模式的管理課程,可是不管是管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本,所引進的培訓課程,或多或少都會有不服水土的現象產生,而到底適合中國企業的管理培訓課程在哪里?到底適合成人學習的管理課程在哪里呢?我們的課程策劃中心經過了“五年磨一劍”的潛心研究、數百家公司HR培訓經理研精心打造:突破傳統的教學模式,將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中,將成人教育做到“知行合一”,依據MTP課程理論為依據,開創了EMTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgrambyExperience)課程,本課程將理論運用于實踐的工作中去、贏得管理典范依循,有系統的檢視管理盲點,將越來越受到企業的青睞!
        【課程綱要】

        【課程收益】
        ● 使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念,讓學員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,掌握應有的知識、技巧,邁向職業化的道路。
        ● 每項內容都透過實際的案例引述,打通思路,引導學員找到解決管理問題的原則;同時,輔助相關影視項目,予以學員討論,加深印象;使管理者在工作上充分發揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動企業整體效能發揮。
        ● 課程系統架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,可配合實施,也可獨立實施,絕非單純幾個管理模塊的拼湊;學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長,看得出經理人管理素質的提升。
        【課程方式】
        1. 采封閉式培訓,集中學習,每次人數40--50人。
        2. 上課方式多元化——案例分析、情景再現、影片選擇、活動體驗,讓您全方位融入到培訓的過程中,身心智慧的體驗、團隊管理的融合;
        3. 案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓您從工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓;
        4. 透過活動啟發,讓您從“做”中了解到自己和團隊的不足以及需要改善注意的地方;與學員共同深入的總結管理要務,絕非做做游戲制造熱鬧氛圍——-船過水無痕。
        5. 時間分配原則:
        【課程大綱】
        第一講:角色認知
        1. 個人的角色定位
        視頻案例分析
        2. 引出兩種角色定位
        1)尋找你的目標客戶
        3. 組建你的團隊
        1)自上而下的管理、自由選擇的執行
        4. 引導出團隊的九種角色
        5. 清晰團隊角色的責任
        6. 團隊發展的五個階段
        1)團隊進化論
        7. 構建管理層級問題暴露
        1)管理金字塔
        知識點:主管、經理管理能力的基本功。
        第二講:管事
        1. 管事需要管理那些方面
        1)瓶來水往
        知識點:目標管理、計劃管理
        2. 以及時間管理實施流程
        知識點:如何做好任務分工與落實工作
        3. 如何開好一個會?
        視頻分享
        4. 管事的境界
        知識點:內外部組織協調的藝術
        知識點:內外部流程管理藝術
        5. 評估績效工作的實施
        第三講:理人
        1. 從個人需求與團隊要求上去認識人
        1)團隊角色理論回顧
        2. 指導人的三種境界與實踐
        1)大塞車
        3. 馬斯洛需求理論角度詮釋激勵人
        1)月球之旅
        4. 如何實施強制管
        視頻案例分享
        5. 如何組織好一個團隊?
        1)藍圖再現
        6. 研發、指導、激勵、組織的過程,就是團隊工作模型的建立
        1)破框
        第四講:領導力
        1. 領導力模型建立
        1)領導的一桿“秤”
        2. 領導力平衡藝術訓練
        1)降價策略
        3. 危機管理、關鍵時刻的風險創新訓練
        1)不沉的巨輪
        4. 領導力沖突管理訓練、綜合能力訓練
        1)蝴蝶的翅膀
        5. 如何練就領導的影響力?
        視頻分享
        6. 紛繁復雜的信息、形色各異的成員
        1)阿姆斯特丹情境之旅
        知識點:問題分析與解決;領導力就是影響力;中層管理者管理技能
      北京眾智眾德專注于企業團隊訓練www.m88rus.com

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        培訓項目
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