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      首頁 > 熱門培訓
      《結果執行力——基于崗位關鍵任務的執行結果輸出》
      《結果執行力——基于崗位關鍵任務的執行結果輸出》
      在戰略目標的執行中除了獲得結果達成目標,還要借事修人,在執行的過程中提升能力,萃取成功經驗并顯性化,這就要求企業執行真正做到達標、超標可復制,以完成企業執行力的升級。

      課程類型:熱門培訓

      適合人群: 管理者

      日程安排: 四天

      項目背景:
      在中國復興的關鍵階段,國家要求中國企業要從大到強,極力推動企業執行效率的提升,通過降低成本增加效率,來提供更多優質的結果。
      在這樣的背景下,戰略目標的達成率,對企業的發展就尤為重要,戰略目標不能通過執行達成,就失去了戰略目標的意義,企業也就失去了發展的機會。
      在戰略目標的執行中除了獲得結果達成目標,還要借事修人,在執行的過程中提升能力,萃取成功經驗并顯性化,這就要求企業執行真正做到達標、超標可復制,以完成企業執行力的升級。
      如何 在執行中解碼戰略目標,鎖定關鍵任務以達成企業的。 在執行中解碼戰略目標,鎖定關鍵任務以達成企業的。
      如何 在執行中把事 情做到位,達成目標也能夠力提升真正在執行中把事 情做到位,達成目標也能夠力提升真正修人,既能把樹砍了也順便刀磨。
      如何 在執行中發展人才的段位,讓他們從 在執行中發展人才的段位,讓他們從 3級提升為 6級,以提升企業的執行上限。 

      本項目使用學+訓+戰+長的立體運作模式,以課程講授為學,以核心工具為訓,以關鍵任務為戰,以成事修人為長,旨在鎖定關鍵任務,提升執行效率,培養執行人才,以完成企業的戰略目標。
      項目價值:

      項目素材:

      項目特色:
      結構清晰:課程結構清晰,環環相扣,可以分組對各個模塊進行改造、升級復制,降低了課程向企業復制的難度系數。
      內容詳實:課程有106頁,56746個字的腳本內容,其中包括結構、方法、工具、案例、互動,讓學員有充分的資料進行借鑒。
      學以致用:所有的課程設計都是為了有效的應用,所有的輔導環節是為了讓學員更好的實踐,把老師的、同學的方法賦能給學員,做到學以致用青出于藍而勝于藍。
      訓戰結合:課程借鑒了華為訓戰結合的成功經驗,進行機制的設計,讓課程學得會,用得上,有監督,有賦能,有改進。
      項目對象:企業中高層管理者、項目經理、資深團隊經理
      建議人數:四十人以內,建議分6個類似崗位學習小組及2個課題組
      底層邏輯:


      項目實施流程:

      項目成果:
      項目產出1:目標達成,輔助企業達成戰略目標執行效率提升20%
        1、 錨釘四個關鍵任務,讓執行效率提升 20% 以上,超額達成戰略目標 以上,超額達成戰略目標
        2、 輸出 10 套關鍵事件計劃方案及實施手冊 套關鍵事件計劃方案及實施手冊
        3、 輸出 30 個能夠直接使用的執行工具,并建立企業包 個能夠直接使用的執行工具,并建立企業包
        4、 輸出 6個高質量的企業執行畫布
        5、30 天內每個小組有 天內每個小組有 3次關鍵執行破限事件,經濟效益達到 100100100萬以上
      項目產出2:能力提升,培養出8名以上企業內化師
        1、場景生成【勢】: 產生 50 個以上的真實場景,創建企業《執行庫》 個以上的真實場景,創建企業《執行庫》
        2、煉化工具【器】: 轉化 50 個以上的內化工具,創建企業《執行包》 個以上的內化工具,創建企業《執行包》
        3、搭建框架【術】: 以課程的框架
      為基礎,建立企業執行力
        4、結合實際【法】: 結合企業的背景、文化制度,明確執行底層邏輯
        5、自成一體【道】: 產出 6小時的企業執行力標準課程體系,包含件及 2萬

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        經典案例



        Project
        培訓項目
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